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原来国家也需要定位 —— 写在祖国70华诞之际

时间:2019-11-07 17:27  来源:未知   作者:admin   点击:

  小到个人,中到企业,大到国家,都需要定位。只要有竞争,只要资源有限,只要有优劣短长存在,都需要准确定位,找到自己的优势位置,从而持久发展。

  中华人民共和国成立于1949年,定位理论由特劳特提出于1969年。祖国70岁,定位50岁,一个在世界舞台上扮演着重要角色,一个在商业领域爆发出强大生产力,都散发着勃勃生机。

  在19世纪后,曾领先于世界民族之林的我们,开始被列强瓜分、掠夺,历经战乱,九死一生,直到新中国成立,这个过程,可以说是寻找“国家定位”的过程。即,我们的先辈要回答我们从哪里来,到哪里去,在世界上扮演什么角色,如何去的问题,这就是国家定位。

  随着国内国际政治环境的变化,敌我力量的变化,从而修正我们的政治方针、斗争策略、军事战略等,就是国家定位战略的升级、调整。如:20世纪前半叶是革命与战争,中国的任务是反帝、反封建,争取民族独立,乃至于建国后一段时间,面临一些强权国家的威胁,资源向军事领域倾斜;后半叶是和平与发展,把一切力量转移到经济建设上去,建立“四化”,走中国特色社会主义道路。

  在人类社会竞争、斗争最激烈的领域军事领域,战争行为中特别讲究寻找敌人的战略性弱点打击而获胜。比如:赤壁之战、官渡之战、淝水之战、诺曼底登陆作战、仁川登陆作战,特别是抗日战争,日本利在速决(缺乏资源,人口少),而中国利在持久(地大物博,人口众多),从而诞生了不朽著作《论持久战》,成为抗战法宝。包括《孙子兵法》、《战争论》等名著,其中核心原理与定位一脉相承:发挥自身优势,攻击敌人战略性弱点。

  在百事可乐与可口可乐的百年商战中,可口可乐是可乐的发明者,是正宗可乐,百事可乐恰恰利用这一点,将其定位为“上一辈人的可乐”“过时的”“落伍的”可乐,而百事则是新一代的可乐,充满激情、活力,适合年轻人喝的可乐,从而扭转颓势,成长为两大可乐之一。

  在为品牌寻找战略定位的过程中,充分研究竞争、品类、认知、优势、趋势五大要素,方可得出准确的战略定位,并围绕定位构建环环相扣的运营配称。同时,时刻关注竞争,适时升级战略定位,以应对竞争环境的变化对企业的影响。

  定位自2002年来到中国,成就了瓜子二手车、快狗打车、青花郎、简一大理石瓷砖、王老吉、加多宝、东阿阿胶、老乡鸡、劲霸男装等数百个品牌。

  刘仰东战略定位,立足西南,面向全国,为企业提供战略定位咨询、战略定位内训,已服务众多企业,开展了40余场战略定位课程,受益企业数百家,3000余人走进《刘仰东战略定位》课堂,其中一些企业与刘仰东建立长期战略合作关系。

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